从仅有18家会员起步，到荣获云南省“四好”商会、3A级社会组织，云南省安宁市太平商会用4年时间完成华丽蝶变。

  “‘小商会’完全可以有‘大作为’，关键在于找准路径。”云南省工商业联合会（以下简称“云南省工商联”）党组成员、秘书长胡华认为，安宁市太平商会的实践表明，“党建铸魂、平台聚力、专业立身、开放破局、能人带动”这5个维度，构成了基层商会从“弱”到“强”、从“虚”到“实”的可行路线图。

  把准“定盘星”：以党建引领破解“组织散”

  为提升商会凝聚力，安宁市太平商会党组织活动频次高、内容丰富，商会企业共同外出招商、年会摆“百菜席”，提升凝聚力。

  安宁市太平商会探索形成“12345”工作法，将党建工作与商会发展、企业服务深度融合，让商会有了“主心骨”。商会党支部主动“走出去”，与社区、园区等40家单位建立党建结对关系，塑造出“党建领航、政府助力、信息畅达、资源共享、互利双赢”的商会发展新格局。

  目前，安宁市太平商会会员单位从2022年的10余家扩充至129家，涵盖房地产、医疗、教育等30多个行业。

  织密“服务网”：以平台思维破解“资源少”

  作为小商会，安宁市太平商会搭建平台，整合外部资源为己所用。

  “针对融资难的痛点，商会不建银行，但建‘桥梁’。”安宁市农村信用合作联社太平信用社主任、安宁市太平商会副会长田尧介绍，2023年，商会挂牌成立“金融驿站”，整合安宁市18家金融机构资源，累计帮助58家企业融资2.56亿元；2025年，商会与安宁市农信社开发专属产品“商会贷”，获得5亿元“商会贷”整体授信，目前已累计向太平商会会员企业贷款授信1.87亿元。

  安宁市太平商会搭建的“安宁市太平商会政企服务”信息化平台和“太平商会企业服务中心”，已搭建起政企服务外包、信息数字化服务、银企交流合作平台、企业互创联络基地、人力资源服务、法律事务委员会、国际贸易服务7大服务体系共209项细分服务。

  练好“硬功夫”：以专业能力破解“服务虚”

  为破解基层商会“服务虚”的弊病，太平商会将服务产品化、专业化。

  “7大功能模块、209项细分服务、日均30次在线咨询、85%诉求24小时内办结……”在安宁市太平商会会长梁卫华看来，优质、高效的服务是太平商会的“生命线”。

  太平商会外地会员占比超三分之一，正是优质服务虹吸效应的实证。商会成立了以会长命名的“老梁调解室”，整合公安、司法、人社等多部门力量，形成专业化矛盾化解机制，成功入选2023年云南省工商联“十佳商会调解典型案例”，累计化解纠纷128起。此外，商会打造的企业服务中心、金融驿站等实体化服务平台，让服务看得见、摸得着、用得上。

  “服务从‘虚’转‘实’，会员有获得感，商会也有生命力。”太平商会招商负责人吴俊蓉介绍，正是得益于商会的优势服务，才增强了她对外招商的底气。

  数据显示，2023年以来，商会累计接待到安宁意向投资企业158家，获取全国投资线索800多条，带动招商引资3.6亿元。

  敢闯“新路子”：以开放协作破解“格局小”

  基层商会容易局限于本地、本行业的“一亩三分地”。安宁市太平商会则表现出强烈的开放协作意识。

  2025年，安宁市太平商会协同3家省市级行业协会，共同成立“安宁市产业经济联合体”，实现跨行业、跨区域资源融合。同时，积极响应省级战略，成立“文旅产业发展中心”，推动传统旅游业向康养旅居转型，从单纯服务会员转向服务地方发展大局。

  目前，太平商会已与超过70家省内街道商会建立了合作交流机制，并试点推广“秘书长共享”等集约化、专业化服务，通过“1个专业秘书处+N家商会”的共享模式，降低商会运营成本，提升服务质效。

  选好“领头雁”：以能人带动破解“力量弱”

  “一个好的带头人，往往能激活整个商会。”胡华认为，太平商会会长梁卫华身兼政协委员、警企联络官等多重身份，既是资源链接者，也是矛盾化解者，以他命名的“老梁调解室”成为商会最具辨识度的服务品牌。同时，商会注重专职化、专业化队伍建设，使商会工作有人干事、能干成事。

  “小商会的价值不在于规模大小，而在于能否精准切入会员痛点和地方发展需求，能否以有限资源撬动无限可能。”胡华表示，云南省工商联将不断挖掘基层商会可复制、可推广经验，助力更多基层商会找到契合自身发展的成长路径，让小商会体现大作为。（完）（钱国军）